步步高如何下载应用商店(步步高如何下载软件)下载

　　今晨，多家媒体爆料“传乐视要收购老罗的锤子，情怀撑不住啦”，当然不多久老罗就在微博上否认了这一消息。与此同时，前华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO的消息终于坐实。

　　而在昨日，IDC发布最新数据显示，中国智能手机厂商小米Q2以1050万部手机的出货量不敌华为，销量较去年同期的1710万部锐减38%。

　　尽管小米官方回应，仅以市场调研公司IDC一家所发布的数据为依据，并不能体现小米Q2的真实出货量。但截至目前，小米官方并未公布自己在第二季度的出货量。

　　相比较下，IDC调研数据显示华为、OPPO和vivo分别列居中国手机市场Q2销量前三甲，瓜分了中国手机市场47%的市场份额。

　　更令人吃惊的是，在IDC发布的最新数据中，OPPO的同比增长率高达124.1%。去年此时市场占有率仅有7.6%的OPPO今年同期的市场占有率直接飙升到16.2%，仅次于华为1%，大有即将反超的态势。

2016年Q2智能手机销量 数据来源步步高如何下载应用商店：IDC

　　对于 OPPO 的威胁，华为消费者业务总裁余承东有清醒的认知。在接受媒体采访的时候，他表示华为现在要将枪口对准OPPO，而小米已经不足虑。

　　说到OPPO你能想到什么步步高如何下载应用商店？创客君的脑海里是极具魔性的十个字——“充电5分钟，通话2小时”！

　　但你知道吗？OPPO品牌背后有两位传奇的操刀人，一是“小霸王”和“步步高”的缔造者段永平，另一位则是段永平的师弟，在步步高负责VCD、DVD业务，如今掌舵OPPO手机的陈明永。

　　更让你意想不到的是，如今市场份额紧随OPPO之后的vivo手机创始人沈炜，也是在“小霸王”时期就跟随段永平创业的一员，当年负责通信科技业务。

　　自打小米横空出世并获得巨大成功以后，市场一度以为手机只有站上了性价比这个维度才能在竞争中占据一席之地。

　　于是，继红米手机之后，华为推出了荣耀及荣耀畅玩欲与小米同分一杯羹；而联想也祭出了黄金斗士和乐檬两大系列大战性价比市场。

　　而当厂商在性价比浪潮中酣战时，以OPPO为代表的线下品牌却悄然崛起，渐渐占据了市场的主导地位。

　　在创客君看来，这十个字的广告语完胜其他手机品牌各种性能推荐广告。简单易懂、直接了当，直戳广大城乡用户的痛点与需求。

　　只为解决核心需求

　　曾有记者随机采访了一位OPPO用户对OPPO手机的印象，他的回答是，“充电的确很快。”继续追问，他回答，“拍出的照片也不错。”的确，这是OPPO手机产品目前具有的两大优势。

　　智能手机电池续航能力目前一般不到一天，无法支撑用户长时间使用，续航时间更长的电池技术难以一时间突破，如何快速充电成为替代选择。

　　OPPO官网将闪充功能展示在最显眼的位置上

　　OPPO在快速充电领域一直是先行者，2014年3月，第一代“VOOC闪充”在OPPOFind7上率先使用，3000mAh电池，通过“VOOC闪充”30分钟手机电量可充到75%。下一代“VOOC超级闪充”有多快，据OPPO介绍，“15分钟可将一部电池容量为2500mAh的手机充满电。”

　　OPPO究竟拥有多少自主研发能力？根据OPPO申请专利数据我们可以部分了解步步高如何下载应用商店：

　　根据国家知识产权局公布的数据，OPPO在2015年共发出3338件发明专利申请，在手机企业中排名非常靠前。截至2016年1月底，OPPO宣布累计申请6213件专利，其中，质量最高的发明专利申请5240件，占到总量的84.3%，除此以外，实用新型专利778件，外观设计专利195件，发明专利申请中，大量申请又聚焦于VOOC闪充、摄像头领域。

　　技术专利申请结构，从一个侧面也折射出OPPO的技术研发理念，OPPO副总裁吴强曾表示，之所以出现上述专利结构，根本原因在于“OPPO的研发，更多基于对年轻用户需求的观察”。

　　“R7系列热销，也让我们更加坚定一个观点：解决用户的核心需求，是比单纯堆配置或者博噱头更有意义的事。”吴强表示，“相对于投入多少研发资金，我们更看重的是研发投入的方法。从成立第一天起，OPPO就处在竞争激烈的行业，因此就必须将有限的资源聚焦，投入在对用户最有价值的地方，我们不希望为了创新而创新。”

　　真正的高手没有厮杀

　　除了研发外，还有一些人认为，渠道和营销造就了OPPO的成功。

　　的确，2015年行业渠道变革迅速。运营商调整手机补贴政策后，运营商渠道占比较高的手机厂商业绩受到较大影响，线下渠道重新受到行业重视，而OPPO抓住线下渠道回归契机，将门店数量从14万家迅速提升到20万家，有力支撑了销量扩张。

　　OPPO推崇的理念中，“聚焦”是重要组成部分，不仅产品和研发的聚焦，还包括渠道的聚焦、营销的聚焦。

　　创立以来，OPPO一直将布局线下渠道作为渠道战略核心，当人们关注电商可能带来的改变时，OPPO不声不响在二三线、三四线城市拓展自己的线下门店，而在营销策略上，OPPO也将营销资源投放聚焦到年轻人喜欢的综艺节目上。

　　OPPO非常善于运用明星效应

　　OPPO创始人兼CEO陈明永欣赏一套“围棋理论”，“真正的围棋高手是你围你的地盘，我围我的地盘，我们可能没有任何厮杀，高下已见。”强调“本分”的OPPO文化，在OPPO企业战略实施中，演变为“本分”做线下、追求合理利润、以利润支撑可持续研发和品牌建设，走出一条传统商业路径。

　　的确，在小米杀入市场推行低价机的时候，包括华为、联想在内的手机巨头都开始动摇，推出低价产品。但OPPO一直死死坚守价格，在2000-3000元价位拿到了销量第一的好成绩，硬是靠“反互联网思维”谋求到了属于自己的时代。

　　小霸王、步步高走出的传奇掌舵人

　　说到OPPO的崛起，不得不提到背后两位神秘又传奇的操刀人。

　　先说段永平。他一手缔造的“小霸王”曾是无数80后的幼时印记。

　　一手缔造了“小霸王”与“步步高”的段永平

　　1977年，16岁的段永平从江西考到浙江大学无线电系，毕业后分到北京电子管厂。可他突然丢下专业，攻读中国人民大学的经济系研究生。

　　1989年，段永平再次转换轨道，跑到广东中山市，成为怡华集团属下一家小厂的厂长——只有十几号人，还亏损200万元。

　　当别人在什么东西好卖就组装什么时，他已决心要创品牌。先给家用电视游戏机取名“小霸王”，并控制质量，打造售后服务和经销网络，三年后，这间小厂产值达1亿元，改名为中山市小霸王电子工业公司。

　　1995年，小霸王的产值超过10亿。但怡华集团属于集体企业，段永平再富有也还是一个打工者。在股份制改造无望的情况下，1995年8月28日，34岁的段永平辞职，开始在紧邻中山的东莞打造“步步高”。

　　不少小霸王的“老人”，都跟着段永平出走。如今掌舵OPPO手机的陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，在步步高负责VCD、DVD业务；而目前市场占有率紧随OPPO之后的vivo手机创始人沈炜，也是在“小霸王”时期就跟随段永平创业，负责通信科技业务。

　　凭着“无绳电话”，步步高杀入市场，并在此后两度成为央视“标王”，旗下的电脑学习机、复读机……销量亦是一路走高。在当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的“鸡肋”，却把鸡肋做成了一道美味。

　　2001年，段永平斥资3000万元注册OPPO，次年他移居美国。那之后，陈明永和沈炜先后“独立”。

　　2004年，OPPO公司成立，陈明永出任CEO。陈明永解释：段永平不是在美国遥控OPPO的“幕后大老板”，他是董事长，但和自己持有的股份其实相差无几，都只有10%左右。

　　OPPO CEO陈明永为其品牌的塑造立下汗马功劳

　　刚开始的OPPO，重点放在MP3等产品上。2006年底，OPPO开始涉足手机行业。

　　2009年，眼看iPhone出尽风头，陈明永也开始摸索智能手机。2011年8月，OPPO推出首款智能机，竟是滑盖设计，虽以500万美元聘请好莱坞巨星莱昂纳多代言，但手机厚达16.6毫米、重近200克，根本卖不动。

　　受2011年秋上市的卡西欧TR100（自拍神器）启发，OPPO团队历时半年调研，发现女性对自拍的诸多需求，此后推出自拍手机，尤其对前置摄像头下了许多功夫：将像素从主流的30万提升为200万、采取自动人脸识别、不用大广角……这款手机售价1998元，与同价位国产机相比配置并不出色，但当年销量过百万部。

　　2013年10月，正值互联网思维火热之时，OPPO亦请专家支招。但陈明永深思后，反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。随后两年，在众多手机厂商忙着做电商时，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家。

　　显眼的绿色以及标志性的吉祥物在众多三四线城市扎根

　　而如今，这些线下渠道发挥了非常重要的作用——如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，在那里OPPO享有与iPhone几乎同等的美誉度。

　　陈明永曾说：“手机是一个高风险且充满变数的行业，我们很难预判几年后的事情。”

　　但他还是指出，无论产业环境如何变化，聚焦用户需求、根据用户需求选择厂商行为，不仅不会变化，还是未来制胜之道。

　　“如果能洞悉用户核心需求，并在用户心智中拥有清晰而独特的定位，就会在未来市场竞争中占有一席之地！”

　　图文/创客公社

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